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戶外親子樂園作為現(xiàn)在投資市場中最火爆的投資項目之一，無論在城市市場，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場都有著十分廣闊的前景。

　　但是投資者和樂園的運營者想要成功運營一個親子樂園一定要與時俱進，轉(zhuǎn)化思路。傳統(tǒng)的親子樂園有許多弊端，如業(yè)態(tài)單一、運營困難、營收單一、生長局限等。親子樂園應(yīng)該是一個多業(yè)態(tài) 、多體驗的集成。體驗內(nèi)容的生產(chǎn)和運營需要從創(chuàng)意出發(fā)、打破行業(yè)邊界 ，和親子相關(guān)的產(chǎn)品和體驗做到“能融盡融”。從樂園對孩子、大人對孩子、孩子對孩子等角度去思考樂園的定位，探索他們之間的關(guān)系和需求，精細服務(wù)、深耕客群。

　　業(yè)態(tài)方面可以從樂園的周邊環(huán)境來思考，比如是否有必要增加住宿、餐飲、生活配套等業(yè)態(tài)，可以選擇與周邊店鋪合作經(jīng)營，為游客帶來一站式服務(wù)，讓游客在樂園里停留更長時間。景灃文旅在IP打造方面有豐富經(jīng)驗，在黃西囧小蜂田野樂園打造的蜂巢迷宮取得很大成功，憨態(tài)可掬的囧小蜂、趣味十足的蜂巢迷宮深受小朋友和家長的喜愛，小朋友在游玩的同時還能探索勤勞精神、團隊精神、奉獻精神、求實精神、自律精神的蜜蜂精神，寓教于樂。

　　應(yīng)收方式要多樣，IP打造及IP衍生，沉浸式體驗、研學課堂，定制活動等，滿足散客和團客的不同需求。盡可能打造獨一無二的活動項目，建立良好口碑，進一步成為樂園的招牌項目，吸引更對團體合作，如幼兒園、小學、課外培訓班等。